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  一是從“追求數(shù)量”向“追求質量”轉變。工程造價審核有看得見的經(jīng)濟效益，一直是地方審計機關的工作重點，也是地方各級領導最看重的職能。凡財政資金投資的項目，審計盡量“全覆蓋”。實際工作中，項目數(shù)量過多與審計力量不足的矛盾日益突出，既降低了審計效率，也影響了審計質量。從現(xiàn)在開始，要從追求數(shù)量向追求質量轉變，堅持重點領域、重點項目、重點環(huán)節(jié)的“全覆蓋”。

  二是從“全過程參與”向“事后監(jiān)督轉變”。以前投資審計重視工程結算，部分重大項目實施跟蹤審計，全程參與工程建設管理環(huán)節(jié)，關口前移確實起到了較好的規(guī)范作用，但弊端也很明顯，建設單位過多依賴審計機關，牽扯了審計機關很大精力，更重要的是“運動員”、“裁判員”不分，影響了審計機關行使審計職能的獨立性。

  三是從“追求即期效益”向“追求長遠效益”轉變。從現(xiàn)在開始，審計機關不再參與工程結算等管理活動，意味著投資審計監(jiān)督的重心要轉向追求長遠效益，其主要表現(xiàn)為：首先是發(fā)現(xiàn)問題、追責問責、形成震懾，樹立審計機關的權威。其次是提出建議，完善制度，當好政府的參謀助手，促進項目建設管理過程更加規(guī)范。思路和辦法推進投資審計轉型和全面發(fā)展。